3月3日，公路建設(shè)公司開(kāi)展2025年度危大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案培訓(xùn)，全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)例會(huì)暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì)議安排，完善公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技術(shù)支撐工作，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理，加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管控，減少和消除施工質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
公司總工程師江海東結(jié)合公司項(xiàng)目實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)危大工程相關(guān)文件及公司《專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理辦法》進(jìn)行解讀，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、技術(shù)交底要點(diǎn)及注意事項(xiàng)、過(guò)程管理相關(guān)要求和風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)、水土保持控制要點(diǎn)、工程設(shè)計(jì)變更控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，針對(duì)存在問(wèn)題明確下一步工作措施。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，是企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的生命力，公司全體干部職工應(yīng)以質(zhì)量為本、安全為先，嚴(yán)守質(zhì)量安全紅線(xiàn)、扛牢壓實(shí)主體責(zé)任，以嚴(yán)格編制、執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案為抓手，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)安全交底，排查清除施工質(zhì)量、安全隱患，筑牢質(zhì)量、安全發(fā)展基石，實(shí)現(xiàn)施工效益與社會(huì)福祉共贏。
培訓(xùn)要求
各子公司、總承包部、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按此次培訓(xùn)內(nèi)容，以項(xiàng)目為單位自檢自查、查缺補(bǔ)漏，確保專(zhuān)項(xiàng)施工方案按程序?qū)徟轿?、技術(shù)交底規(guī)范到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位；在建、新建項(xiàng)目為確保隧道進(jìn)出洞施工方案合理可行、安全可靠，均須結(jié)合地形、地質(zhì)、水文等精心編制施工方案，報(bào)公司組織內(nèi)部專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后實(shí)施；各項(xiàng)目要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司環(huán)境保護(hù)及水土保護(hù)管理辦法，減少生態(tài)破壞，做好復(fù)耕復(fù)墾及移交工作、項(xiàng)目變更管理工作，嚴(yán)格控制施工成本。
（公路建設(shè)公司 工程技術(shù)部）
一部手機(jī)辦事通
微信公眾號(hào)
移動(dòng)端網(wǎng)站
