1月2日，公路建設(shè)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梅國(guó)新主持會(huì)議。
會(huì)議指出
2025年首次會(huì)議核心為安全生產(chǎn)工作，全司上下必須清晰認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)重要性以及所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，確保安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，深入剖析、深刻反思，真正找出癥結(jié)問(wèn)題所在，增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展和安全管理能力，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好公司安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
一是各單位要加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)隱患和處理問(wèn)題方面能力，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)；二是在勞務(wù)招募過(guò)程當(dāng)中要明確與勞務(wù)單位合同約定，強(qiáng)化持證人員的管理和勞務(wù)用工年齡；三是全面加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備和人員管理，運(yùn)用通俗易懂的培訓(xùn)教育方式，全面加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能。
會(huì)議要求
一是所屬各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理人員法定職責(zé)和崗位安全職責(zé)的教育培訓(xùn)力度，細(xì)化責(zé)任清單，形成齊抓共管的良好局面；二是加強(qiáng)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全面性和準(zhǔn)確性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分布、管控情況加強(qiáng)隱患排查治理力度，對(duì)存在問(wèn)題，要認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，研究制訂整改措施，將“一個(gè)問(wèn)題當(dāng)成一類(lèi)問(wèn)題”去分析解決；三是全力做好經(jīng)費(fèi)保障，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效投入，保障各項(xiàng)目安全設(shè)施、設(shè)備齊全有效，保障安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等一系列工作能夠正常開(kāi)展；四是強(qiáng)化科技興安工作，充分發(fā)揮“一部手機(jī)管安全”系統(tǒng)的使用功能，加強(qiáng)全員系統(tǒng)的培訓(xùn)，結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，充分考慮“人機(jī)環(huán)管”因素，運(yùn)用科技手段輔助安全管理，實(shí)現(xiàn)科技賦能、科技興安；五是要用改革的方法補(bǔ)齊“大安全”格局短板，新的起點(diǎn)工作質(zhì)量要新變化，管理要跟上政策和形勢(shì)的變化，職能職責(zé)發(fā)生變化的部門(mén)要及時(shí)健全完善制度，各部門(mén)之間要高效協(xié)同，充分發(fā)揮好引領(lǐng)表率作用。
公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
（公路建設(shè)公司 羅勇、洪承）
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